行業(yè)背景

辦公樓智能管理過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)：

1、出錯(cuò)率高：沒(méi)有參照和對(duì)比，何時(shí)出錯(cuò)了都不知曉，甚至同樣的錯(cuò)一直發(fā)生。

2、收入滯后：各種費(fèi)用可能要經(jīng)過(guò)多個(gè)人員、部門(mén)、匯總、統(tǒng)計(jì)，難免有脫漏、脫節(jié)。

3、租金催交費(fèi)力：用戶存在租金水電等費(fèi)用繳納不自覺(jué)，大量數(shù)據(jù)容易堆積造成工作量增加。

4、水電費(fèi)結(jié)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力：抄表、計(jì)算、催收成了一項(xiàng)大工程。

5、績(jī)效反饋滯后：找個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)有頭緒，績(jī)效無(wú)法及時(shí)有效完成。

6、監(jiān)控不到位：沒(méi)有系統(tǒng)化和智能化的幫助對(duì)工作做不到適時(shí)監(jiān)督。

7、資金安全得不到保障：如電氣火災(zāi)預(yù)警、用電智能安全管理、照明及電器管理、智能監(jiān)控管理、智能體感管理等。

8、數(shù)據(jù)流失以及資產(chǎn)狀況不清晰：人員的變化和多部門(mén)多人員因素

9、無(wú)法實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)狀況：如水電的收交，租金的價(jià)格，預(yù)計(jì)的收益，流失的費(fèi)用，空置率，租期的分布，未來(lái)的資金流

10、信息反饋不及時(shí)：管理出了狀況不能實(shí)時(shí)的獲得信息。

11、工作效率低：智能讓人從簡(jiǎn)單而繁瑣事務(wù)中解脫出來(lái)

12、人工成本高：沒(méi)有可視化的數(shù)據(jù)，無(wú)法直觀的分析。

13、歷史數(shù)據(jù)得不到有效的利用：不能立馬分析出過(guò)去三五年的數(shù)據(jù)。

14、資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺失：存在風(fēng)險(xiǎn)分析體系缺陷,容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和評(píng)價(jià)出現(xiàn)誤判。

15、決策時(shí)缺乏數(shù)據(jù)沉淀等諸多問(wèn)題：管理者無(wú)法做正確決策。

產(chǎn)品功能

辦公樓智能管理系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)的Saa云平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)PC、微信、手機(jī)（移動(dòng)）三端的同步操作，直接使用，一鍵點(diǎn)擊、輕松便捷、界面直觀，可視化的數(shù)據(jù)分析一目了然。辦公樓智能管理系統(tǒng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)出一套屬于辦公樓管理的解決方案。主要包括房源發(fā)布、智能水電表控制、智能門(mén)鎖（門(mén)禁）管理、智能能源管理、智能電氣火災(zāi)預(yù)警管理、用電智能安全管理、照明及電器管理、智能監(jiān)控管理、智能體感管理、智能空間及樓層剖面管理。

應(yīng)用價(jià)值

 ■ 自主研發(fā)的辦公樓智能管理系統(tǒng)和智能硬件，并針對(duì)行業(yè)不同需求，推出了不同行業(yè)的創(chuàng)新解決方案和服務(wù)。

 ■ 全自動(dòng)智能完成無(wú)需人工干預(yù)，從而較好地提升資產(chǎn)方的管理能力和運(yùn)營(yíng)能力。

 ■ 辦公樓智能管理系統(tǒng)以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能硬件為核心技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部搭建資產(chǎn)管理體系。

 ■ 建立和完善企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，智能解決租金及水電費(fèi)等相關(guān)收入滯后的問(wèn)題。

 ■ 建立資產(chǎn)消防安全管理預(yù)機(jī)制以及解決用電安全隱思保證了資產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)。

 ■ 實(shí)現(xiàn)集団客戶與各下屬機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一口徑，直觀管理（針對(duì)集團(tuán)客戶）。

 ■ 建立用戶線上反饋機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題，提升客戶體驗(yàn)。

 ■ 流程化管理，讓各部門(mén)溝通更通暢，降低人工成本，提高工作效率。

 ■ 通過(guò)集成化、信息化建設(shè)，實(shí)時(shí)查看資產(chǎn)收益情況，避免監(jiān)控不到位。

 ■ 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，獲悉資產(chǎn)狀況及收益組成，決策、分析未來(lái)策略和增長(zhǎng)點(diǎn)。

 ■ 從簡(jiǎn)單粗放式管理向數(shù)字化精細(xì)管理，使資產(chǎn)收益得以倍增。

 ■ 實(shí)現(xiàn)電腦、微信、手機(jī)三端的同步操作，實(shí)時(shí)高效。

 ■ 降低入工成本，實(shí)時(shí)核查團(tuán)隊(duì)工作情況和目標(biāo)達(dá)成度。